
Lancer un produit pour un marché qui n’existe pas encore : pari risqué ou clairvoyance stratégique ?
Prendre la décision de lancer un produit sur un marché encore inexistant intrigue et fascine à la fois. Entre storytelling d’innovation et véritable défi opérationnel, cette démarche soulève de nombreuses questions stratégiques. Si certains y voient une vision stratégique digne des plus grands créateurs de tendances, d’autres s’inquiètent du risque stratégique inhérent à sortir des sentiers battus. Démarrer avec une idée en avance sur son temps inspire, mais pose aussi le casse-tête du positionnement produit, du choix de la stratégie marketing et de la gestion d’un processus de lancement sans repère concret. Pourquoi vouloir créer un nouveau marché ? De nombreuses entreprises cherchent à prendre une longueur d’avance sur leurs concurrents en développant une offre totalement inédite. En décidant de ne pas simplement répondre à une demande existante, elles posent les bases d’une véritable diversification. Ce choix se traduit par la volonté de définir de nouvelles habitudes de consommation et, parfois, de bousculer les logiques établies dans un secteur donné. Ce type de projet découle…